Produção & Processos

Descrição do serviço

- Aumento da produtividade: mapeamento da cadeia produtiva do início ao fim; análise dos pontos de perdas de material, perdas por falta de conhecimento, perdas de tempo por máquina parada e criação plano de ação com acompanhamento e gestão; - Fluxograma e parametrização de processos e produto; detalhamento de cada etapa do processo produtivo, fazendo o levantamento dos parâmetros de equipamento a fim de garantir a qualidade do produto final; treinamento e criação de procedimento operacional padrão; - Redução de perdas: avaliação dos pontos de perdas de material, análise de perdas com base em ferramentas de análise de problema e criação plano de ação com a gestão completa do projeto; - Treinamento de ferramentas de gestão e análise de problemas: treinamento da equipe nas ferramentas: 5S, Speed Kaizen, Relato de anomalia, LUP, gestão à vista, etc; conforme necessidade. - Gestão de indicadores: levantamento de indicadores críticos do processo importantes a serem acompanhados; realização do treinamento com a equipe e implementação; - Planejamento de produção e compras: levantamento das necessidades de matéria-prima e produto final, com base na demanda atual do cliente e realizar planejamento da produção para um melhor set-up e produtividade; - Inventário e armazenamento de produto: implementação de inventário no estoque, a fim de reduzir perdas e quebra da cadeia produtiva, aumentar a confiabilidade dos dados, otimizar o giro do capital empenhado dentro da cadeia produtiva; - Gestão da manutenção: implementação da gestão em manutenção, utilizando de ferramentas como: ordem de serviço, controle de quebra (utensílios e equipamentos), entre outras.